現(xiàn)在很多十大水性漆品牌在招攬經銷商后，忽視他們!水性漆加盟人員也必須培養(yǎng)。 并要持續(xù)培訓、引導、交流，對企業(yè)有明確的經銷商利益模式，有自己的企業(yè)營銷途徑。 因此，對他的許多經銷商來說，可以根據(jù)企業(yè)的一系列銷售模式，結合當?shù)氐南M市場狀況，真誠地經營、成長。但是如何選擇經銷商和培養(yǎng)，企業(yè)必須努力。
物競天擇，以適者擇一入
新經銷商的選擇不是盲目的，而是通過比較分析這個潛在經銷商是否能在一定時間內發(fā)展，來分析是否能適應公司的文化和發(fā)展方向。這就需要設定標準等閾值，加強水性漆招商的后續(xù)審查，防止招商為了完成任務盲目招商或者胡亂承諾。
尋找或審查商店，制定選址計劃
水性漆店面的位置和面積是經銷商開發(fā)店面所依賴的核心硬件。工廠人員要進行嚴格的檢查。那些沒有店面的人可以幫助找到他們。那些有店面的人也必須進行詳細的檢查。他們必須達到中高年級。否則，他們寧愿推遲后續(xù)行動。
人員招聘與培訓
員工始終是經銷商的核心競爭力之一，有力的團隊可以幫助經銷商迅速發(fā)展。對于有經驗和能力的經銷商，水性漆廠家可以不放手操作，對于沒有經驗的經銷商，廠家應配合錄用，嚴格管理。招聘人才只是半成品，制造商可以通過總部研修、地區(qū)研修、店面研修、兄弟市場研修等各種模式進行指導采購、設計師、安裝師、營業(yè)員、店長的培訓。 這需要寬大出入，訓練結束后即可上班。
幫助店鋪，整理制度
人員到達的同時，有效的店鋪管理制度的流程必須隨時出臺。 正規(guī)制造商和品牌有經銷商參考的樣板，在當?shù)亟浝淼膮f(xié)助下調整為新店制度，在執(zhí)行中適當調整。第一次發(fā)表的是地區(qū)經理的協(xié)助，最好先進行制度的訓練說明，讓所有店員都理解、接受和簽字。
整理思路，找到合適的利益模式
在進軍前，首先要結合自己的水性漆品牌、產品和潛在經銷商的關系、能力和實力，深入溝通，找到適合經銷商發(fā)展的利益模式，不僅要實現(xiàn)自己的心理數(shù)量，還要實現(xiàn)潛在經銷商的心理數(shù)量。 這使大部分工作順利，熱情高漲。
企業(yè)與經銷商之間的合作是雙贏的，經銷商只有在大企業(yè)的指導下才能發(fā)展自己的品牌。
